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钧测信义之道,成就优秀房屋检测加固企业的技术密码

2017-07-13 16:00:48 结构检测中心 阅读

摘要:2017年,钧测成就检测鉴定加固优秀企业的密码是什么?是信义之道。公司作为高新技术企业、上海钧测高级人才基地、技术研发基地,撸起袖子加油干,在吴淞科技园掀起高新技术的热潮,努力提升自身的技术与能力,以满足不断成长的市场要求和标准,赢得主动、赢得先机、赢得经验,为钧测集团成为最具产业链竞争优势的建筑企业运营商而努力。

一、2017年指导思想

围绕美好钧测发展愿景,围绕主业,适度多元,转型发展,创新服务,塑造品牌,不断增强提升核心技术能力。

    二、2017年工作定位

    1、公司定位:主动适应经济新常态,加快企业创新驱动,加快产业升级,全力开创钧测公司发展新局面,成为综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高的全方位优秀的工程技术服务商。

2、产业定位:聚焦主业发展,巩固发展传统优势产业,打造“1+3+1”强势板块,建立围绕检测监测主业,发展新型建材,加快培育环保节能产业,发展专业工程板块,营造多模块齐头并进的发展形势。加速加快发展转型,适应市场变化,提升能力,衍生主业,发展节能环保、轨道交通建设、营运检测监测、装配式住宅、地下管廊等新兴市场领域,培育新的经济增长点。

三、2017年工作措施

(一)强化营销,拓展市场空间。

1、持续完善营销体系建设。根据公司整体战略规划,在日趋成熟的三级营销体系架构基础上,搭建、丰富“集团协作、外部联合、内部合作”三大营销平台,深化区域发展布局,打造战略客户群,推进网络营销,上下联动,内外沟通,完善营销工作评价模式,创新专职、兼职营销激励方式,推进营销激励政策全面实施。

2、扎实推进落实营销责任制。根据公司年度总体目标,理清工作主线,科学分解指标,层层落实到人,总体指标与阶段性营销责任落实相结合,动态督导,重点策划,营销责任人要对整体营销指标负责,还要对营销工作做好总结,吸纳成功经验,总结失败教训,真正做到营销工作全程责任落实。

3、深化区域发展布局。依托现有区域资源辐射东南西北中五大区域市场,东部江浙沪市场,北方京津冀、山东、山西、陕西等市场,中部湖南、湖北、安徽、河南等市场,西部四川、重庆、云贵市场,南部广东、广西、福建市场,加强总部与区域分公司的营销信息沟通和联动,在强项主业撬开区域市场大门的基础上,关注其他产业板块发展空间,扶植区域公司从营销型机构向实体机构发展,从单一业务机构向综合业务机构发展。

4、打造战略客户群。根据公司战略布局,在原有战略客户基础上,广交朋友,重点开发上海绿地、上海申通地铁等大客户与其达成战略合作,形成战略客户群,扎实公司发展基础。

5、持续推进网络营销管理。继续加大网络推广与投入,开辟新的网络营销渠道,提升外部营销信息的采集、评估能力,经统一筛选将项目信息分区域分专业信息传递到各生产部门、区域分公司,形成大数据支柱效益。

6、加大营销激励力度。在全员营销层面,要继续加大激励制度的推进,针对现有营销激励政策出现的不足,修订《全员营销激励管理规定》,非营销岗位人员的营销激励设置的更为科学合理、可操作;对于专职营销团队要尽快制定出台《专职营销激励考核办法》,激发专职营销人员更高的工作激情。

(二)干好项目,树立品牌

1、提高服务意识。做到树立“七个零”服务目标。做到与业主交流零距离、对工作安排零推诿、检测报告零误差、服务响应零等待、创优产品零缺陷、投标价格与客户心理零差异、服务过程零投诉。

2、打造精品项目。学习先进项目管理经验,补短板,促提升,立足现有项目平台,锻炼队伍,推行标准化管理理念,积极尝试项目的二次三次成本策划,最终实现项目创优、创奖、创利。

3、创造品牌效益。以消费者利益为本,提升对业主对顾客的最上乘的满意服务。要讲诚信,赢得消费者信任。加强客户回访,关注客户需求,通过高质量工作给企业带来高的市场份额和利润,努力培育业务创收的新增长点。巩固“钧测检测”等品牌的市场地位,把“钧测技术”品牌的优势通过服务提升传播出去,让客户充分认知,充分接受。

(三)提升管理,夯实发展基础

    1、全面对接钧测集团各项管理工作。对标钧测集团各项管理要求,提高公司各项工作标准;结合公司生产实际,保持公司所有产业与集团信息化工作系统全面上线同步进行。

    2、加强资金控制。要强化结算管理监督、考核机制;继续完善结算过程控制管理;要完善外协分包管理制度层次,严格控制外协分包费用;制定阶段性结算计划安排,根据业务开拓情况动态调整、及时推进,最终完成结算计划;坚持以收定支原则,合理资金使用。

3.加强清欠力度,严控两金余额。   

按月召开清欠例会,按月下达加强应收账款的回收力度,跟踪检查、考核、按照公司应收账款及拖欠款回收考核办法,加大奖惩力度,对应收账款回收不力的部门将追究相关人员责任。已完未结项目结算工作常抓不懈,重点项目按周推进,严控存货余额,年末存货余额不超过工程类营业收入的10%。

4、加强精细化管理。以预算和计划管理为基础,形成降本增效的方案和措施,用例行管理代替例外管理,激发管理有效性;梳理公司管理体系,细化日常管理流程,通过日常管理台账与管理流程的完善,实现精细化、集约化、系统化、信息化管理,提高部门协同效率,产生规模效益;费用控制要具体、细化,各口管理费用要收集对比,比对历史数据开展纵向分析和不同部门横向对比,压缩不必要的管理成本,提高企业市场竞争力。

5、加强安全管理。进一步落实安全生产责任,特别要强化项目管理责任,严格实施安全生产绩效考核,加大安全奖惩和事故责任追究力度;继续做好安全监督检查工作及隐患排查治理工作;加强应急管理,强调突发、极端事故的处置能力,完善应急管理体系;进一步加强安全生产宣传教育,继续做好新《安全生产法》的宣贯工作,做好 “两新”人员入场前的“三级安全教育”工作,完善应急制度,切实提高应对突发事件的救援能力和处置水平;关注员工职业健康安全,加强职业健康安全方面的培训教育。

6、加强质量管理。完善质量管理体系;规范质量技术管理工作,严格落实质量奖惩制度;加大质量巡查力度;强化分包管控;推行标化作业,推行样本引路,严格执行工程细部做法,打造文明施工、绿色施工。

    (四)重视人才,提高团队素养

    1、加强三支队伍建设。完善人才培养、吸引、使用、评价、激励办法,增强人才资源配置机制活力,加强三支队伍建设,为公司发展提供人才保证。建立“知识、专业、能力、水平、经验、敬业”兼备、训练有素的中层骨干人才队伍;建立复合型的市场营销队伍和通晓专业、精于管理,一专多能的管理人才队伍;建立一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的作业人才队伍。

2、加强员工岗位培训。健全项目系统培训体系,采取培训、导师带徒、岗位练兵、技术比武、技术革新等多种形式,提高员工业务技能水平。全年完成培训500人次以上,关键岗位持证上岗率100%,特种作业及特殊过程作业人员持证上岗率100%。加强公司各专业板块的培训力度,夯实检测主业的技术能力。重点打造员工内训课程,如针对中层以上干部开展领导力提升专题培训,共计40课时;如现场安全防范与检查,邀请宝钢安全专家讲课并进行现场操作示范指导。

3、优化队伍结构。公司现有合同制员工178人,其中博士2人、研究生12人、大学本科学历119人,大专26人,其他学历19人,大学本科及以上学历占合同制员工的74.7%。公司将继续通过用工合同清理、岗位聘用清理等方式不断减少冗员,围绕公司发展战略规划的人力资源要求,不断吸纳应届本科毕业生,适度储备必要高端人才和公司急需的关键岗位人才,同时通过内部调配,盘活内部人力资源,提高人力资源的使用效率和效果。

4、强化奖惩制度。全面推进绩效评价工作,不断完善岗位绩效工资制度,修订《员工岗位绩效考核实施细则》,完善人才激励机制,提升员工幸福获取感受,稳定公司人才队伍。

(五)科技创新,打造高新技术企业

    1、建设及维护各类科技平台。做好国家高新技术企业、钧测检测与监测中心、上海市企业技术中心、上海市专利试点单位等多个平台的维护;准备“上海市专利示范企业”申报工作。

    2、推进科技研发及知识产权申报工作。今年计划完成科技成果鉴定1项;申请科技进步奖1项;完成12项专利申报工作;主编或参编国家、地方及行业标准1项;推荐并发表优秀技术论文8篇。

    3、明确主要研究、开发方向及重大课题

(1)检测监测产业的技术优化。检测监测专业一直是公司传统重点产业,专业涉及广、资质力量雄厚,未来发展中,聚焦城市综合管廊建设及轨道交通建设在未来城市建设的发展前景,研究开发城市地下综合管廊检测与监测成套技术,以及轨道交通建设及营运检测监测技术,为今后抢占管廊及轨道交通市场份额奠定基础,为城市地下生命线工程的安全行保驾护航。

(2)节能环保新技术。面对节能环保产业的巨大需求,立足原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,形成更多拥有自主知识产权的核心技术,形成环保产业发展新优势。目前公司已经在节能产业方面有了一定技术积累,如水泵、风机、空压设备改造等,在2017年,公司进一步加强现有成果技术转化,引进市场的节能环保。拓展深化节能产业技术,同时聚焦钢铁冶建行业环保领域,如固气液废处理、再利用等。

(3)推进现有重点项目。以上海市科委科研计划课题《超高层建筑维护结构子系统健康管理系统技术研究》为主线,开发超高层建筑相关联技术。完成上海市建设工程检测行业协会《装配式建筑构件灌浆连接节点检测技术开发应用》项目后,参与行业标准制定,抢占节点检测技术前沿地位,同时发展装配式建筑、套筒及配件生产。

    (六)资质升级,谋求长远发展

    继续做好公司检测资质升级工作,以上海市建设工程检测行业协会评估认可资质综合级为目标,按此要求,积极组织策划,扩充人力资源、调配物资设备、提升检测能力。计划2017年完成石油化工总承包资质申请以及机电安装专业承包三级升二级的升级工作,完成安全阀校验资质四年一次的复评审工作。

(七)文化强企,提升企业软实力

1、宣贯“合创之道”,打造团队凝聚力。长期坚持走高技术建设之路,发挥企业文化积极正确的舆论导向和引领作用,为公司在新形势下的发展注入源源不断的精神力量。加大主业板块在集团内部的宣传,使钧测员工凝聚发展共识,真正使合创之道融入每位员工的血脉和骨髓之中,助力企业创新发展。

2、强化“五种意识”,提升员工战斗力。一是要强化忠诚意识,忠于企业,成就企业;二是要强化大局意识,围绕中心,服务大局;三是要强化责任意识,敢于担当,积极作为;四是要强化奉献意识,勤勉敬业,恪尽职守;五是要强化律己意识,心存敬畏,自省自爱。

3、着力“五大措施”,刷新企业名片。一是加强外部媒体宣传,辅助主业推广,提高企业业绩知名度;二是争创荣誉,打造良好工作环境,向社会各界展示企业优秀形象;三是完善“钧测技术”微信公众号,扩容企业“朋友圈”;四是打造“青春名片”,调动青年员工活力;五是捕捉先进个人典型,传播正能量和社会责任感。

    4、为员工办实事,着力打造凝聚力工程。

公司工会要坚持以“温暖、关心、帮扶”为服务宗旨,在员工群众中营造“夏送清凉、冬送温暖,一年四季送关怀”的温馨氛围。积极为困难员工排忧解难,把出现紧急困难、身患特重大疾病、家庭困难的员工作为重点帮扶对象。提高员工生活水平。结合公司单身青年员工的实际情况,帮助解决单身员工婚恋问题。为公司员工办实事,加强对外地员工的关心和关爱。工会、团委等群团组织要发挥重要作用,想员工之所想,急员工之所急。让员工感受到身为钧测人的骄傲和自豪,创造栓心留人的良好环境。


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